Ori critica Game Pass y culpa a Xbox por su fracaso

El director de la aclamada saga Ori, Thomas Mahler, ha lanzado duras críticas contra la estrategia de Xbox con Game Pass. Según el CEO de Moon Studios, el servicio de suscripción de Microsoft podría haber tenido mucho más éxito si la compañía hubiera sido capaz de ofrecer una mayor cantidad de juegos de gran calidad y atractivo masivo.

Las declaraciones llegan en una semana especialmente complicada para Xbox, marcada por informes que apuntan a nuevos recortes dentro de la división de videojuegos de Microsoft y la posible clausura de estudios como Ninja Theory, Double Fine y Compulsion Games, adquiridos durante la gran expansión de Xbox impulsada por Game Pass.

Thomas Mahler cuestiona el catálogo de Game Pass

Mahler respondió en X a una publicación del fundador de 3D Realms, George Broussard, quien se preguntaba si Microsoft había comprado demasiados estudios para alimentar el crecimiento de Game Pass.

Según el creador de Ori, el problema principal no fue el modelo de suscripción en sí, sino la falta de juegos capaces de convencer a los jugadores de mantener activa la suscripción mes tras mes.

“La estrategia de Game Pass podría haber funcionado si la gente hubiese acudido a ella. El problema es que no lo hicieron y el catálogo simplemente no era lo suficientemente bueno para que los usuarios quisieran pagar la suscripción cada mes”, afirmó Mahler.

El desarrollador comparó la situación con los servicios de streaming de televisión y cine, argumentando que plataformas exitosas mantienen a sus usuarios gracias a contenido de alta calidad que genera fidelidad a largo plazo.

Xbox necesitaba más éxitos, según el creador de Ori

Mahler también aseguró que Microsoft no logró producir suficientes títulos de primer nivel durante los últimos años.

El ejecutivo se preguntó cuál había sido el gran juego de Xbox que realmente hubiera cautivado al público reciente, argumentando que la mayoría de los estudios first-party de la compañía han atravesado dificultades creativas y comerciales.

Uno de los ejemplos que utilizó fue Starfield, el RPG espacial de Bethesda.

Según Mahler, los jugadores esperaban una experiencia comparable a un «Skyrim en el espacio», capaz de superar incluso al clásico RPG de Bethesda, pero considera que el resultado final no alcanzó esas expectativas.

“Contenido mediocre como una fábrica”

La crítica más contundente llegó cuando Mahler aseguró que Xbox necesitaba incentivar a sus estudios para crear grandes éxitos y no simplemente producir juegos de forma constante sin alcanzar niveles sobresalientes de calidad.

De acuerdo con el director de Ori, Microsoft debería comprender mejor qué buscan realmente los jugadores y recompensar a los desarrolladores por crear títulos excepcionales que generen un impacto duradero en el mercado.

Incluso llegó a comparar el modelo de Game Pass con el comunismo, argumentando que el sistema no proporcionaba suficientes incentivos para que los equipos fueran más allá de los mínimos exigidos y apostaran por proyectos verdaderamente ambiciosos.

Game Pass sigue enfrentando desafíos

Las declaraciones de Mahler llegan en un momento complejo para Xbox. El último dato oficial de suscriptores de Game Pass fue de 34 millones de usuarios en febrero de 2024, mientras que diversos informes recientes indican que el crecimiento del servicio se ha ralentizado y que cambios anteriores en precios afectaron la retención de usuarios.

Al mismo tiempo, Microsoft atraviesa un proceso de reorganización interna para mejorar la rentabilidad de su negocio gaming tras varios años de fuertes inversiones en estudios, contenido y servicios.

Pese a las críticas, Xbox continúa apostando por Game Pass como uno de los pilares centrales de su estrategia futura y ha prometido una línea constante de lanzamientos exclusivos para fortalecer el ecosistema de la marca.