Capcom atribuye su éxito al desarrollo en equipo
El concepto de Capcom desarrollo en equipo se ha convertido en el eje central de la estrategia creativa de Capcom, según explicó su presidente y COO Haruhiro Tsujimoto en una entrevista reciente con Famitsu. El directivo asegura que el cambio desde un modelo centrado en creadores individuales hacia un enfoque totalmente colaborativo ha sido clave en el crecimiento de la compañía en los últimos años.
Tsujimoto sostiene que este giro ha permitido que las franquicias de la compañía evolucionen de forma más sostenible, sin depender de una única visión creativa para continuar una saga.
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Del modelo auteur al trabajo en equipo
En su intervención, Tsujimoto explicó que en el pasado muchas sagas de la industria dependían fuertemente de un solo desarrollador, lo que él describe como un enfoque “individual-driven”.
Este modelo implicaba que, si el creador principal no participaba en una nueva entrega, la continuidad del proyecto podía verse comprometida. Según el ejecutivo, esto limitaba el crecimiento de las franquicias a largo plazo.
El cambio estratégico dentro de Capcom
La compañía decidió abandonar progresivamente ese enfoque tras analizar sus limitaciones internas. Tsujimoto afirma que la decisión se tomó tras conversaciones con los responsables de cada franquicia.
El nuevo modelo se basa en reconstruir cada título “desde cero”, priorizando la colaboración entre equipos en lugar de depender de una sola figura creativa.
Este cambio también implicó aceptar posibles caídas temporales de ventas a cambio de fortalecer la estructura de desarrollo a largo plazo.
Conocimiento compartido entre generaciones
Uno de los pilares del nuevo enfoque es la transferencia de conocimiento entre equipos. Según Tsujimoto, la experiencia acumulada no se pierde con la salida de un desarrollador, sino que se transmite a nuevas generaciones dentro de la compañía.
El presidente destaca que muchos empleados actuales crecieron jugando títulos de la propia Capcom, lo que refuerza una cultura interna centrada en la continuidad del legado de la empresa.
Pragmata como ejemplo del nuevo enfoque
Tsujimoto mencionó a Pragmata como uno de los ejemplos más recientes de este modelo de desarrollo en equipo.
El juego, lanzado en abril de 2026, representa según el ejecutivo la evolución natural de este sistema colaborativo, donde múltiples áreas de la compañía trabajan de forma coordinada en el mismo objetivo creativo.
Un modelo centrado en la cohesión interna
El directivo también subraya que el éxito actual de la empresa no depende de individuos aislados, sino de la capacidad de todos los departamentos para trabajar unidos: desarrollo, marketing y promoción.
Este enfoque ha permitido a Capcom consolidar una identidad de marca fuerte, manteniendo la calidad constante en sus principales franquicias.
